Dal Merkezleri

Tanım

Neden Bu Hizmet? Faydaları nelerdir?

• Stratejik Karar Alma Sürecinin Güçlendirilmesi MDA, işletmelerin veriye dayalı karar alma becerilerini geliştirir. Yönetim kadrolarının işlerine daha da hakim olmasını sağlayacak noktada, subjektif değerlendirmeler yerine ölçülebilir veriler üzerinden stratejik aksiyonlar belirleyerek riskleri minimize edebilir.
• Operasyonel Verimliliğin Artırılması • Süreç iyileştirme fırsatlarını ortaya çıkarır. • Darboğazları tespit ederek operasyonel akışı hızlandırır. • Kaynakların daha etkin kullanılmasını sağlarç
• Rekabet Avantajı Sağlamak MDA sayesinde firmalar: • Karlılık ve kurumsal sürdürülebilirlik risklerini görür ve gerekli proaktif bir anlayış ile tedbirlerini alabilirler. • Pazar konumlarını netleştirir ve rakiplerine kıyasla güçlü ve zayıf yönlerini belirler. • Benchmarking ile sektörel en iyi uygulamalara erişir ve rekabet üstünlüğü için yenilikçi yöntemler geliştirir. • Fırsatları erken tespit ederek değişen piyasa koşullarına hızla adapte olabilir. • Güncel bilgi ve teknolojiyi yakalama ve adaptasyon yeteneklerini geliştirebilirler.
• Risklerin Önceden Belirlenmesi ve Yönetilmesi İşletmeler, potansiyel krizleri önceden analiz ederek önleyici stratejiler geliştirebilir. Finansal, operasyonel ve yönetsel riskleri erken aşamada tanımlamak, sürdürülebilirlik açısından kritik bir avantaj sunar.
• Çalışan Performansı ve Kurumsal Kültürün Geliştirilmesi • Ekip içi dinamiklerin iyileştirilmesine katkı sağlar. • Liderlik süreçlerini optimize eder, yönetici kadronun daha etkili yönlendirmeler yapmasına imkân tanır. • Çalışan motivasyonunu artırarak üretkenliği teşvik eder.
• Uzun Vadeli Büyüme ve Sürdürülebilirlik MDA yalnızca mevcut durumu anlamakla kalmaz, gelecekteki stratejik planlamalar için sağlam bir temel oluşturur. • İnovasyon ve dönüşüm süreçlerini yönlendirir. • Şirketin büyüme hedeflerine ulaşmasını sağlayacak yapı taşlarını belirler. • Sürdürülebilir kalkınma ilkelerini iş süreçlerine entegre eder. Bu analiz, işletmelere hem kısa vadeli verimlilik artışı hem de uzun vadeli stratejik avantajlar sağlayarak rekabet gücünü maksimize eder.

Aşamalar

• Faz 1. Planlama Firma ve Corpitall Proje liderleri ve ekipleri atanır; projenin hedefleri, iletişim kanalları ve zaman çizelgesi netleştirilir.
• Faz 2. Ölçme- Analiz Ölçme ve Analiz: Mevcut durumun analiz edilebilmesi birim bazlı çalışmalar yapılır ve bu birimler alt yapısında yapılacak analizler için gerekli veriler, anketler ve süreç göstergeleri toplanır; her iş birimi ayrıntılı olarak incelenir.
• Kapsamlı Veri Toplama ve Değerlendirme • Kurumsal düzeyde analiz: Yönetim yapıları, süreçlerin etkinliği ve organizasyonel esneklik değerlendirilir. • Ekip dinamikleri: İş birliği, iletişim ve rol dağılımı üzerine detaylı gözlem yapılır. • Bireysel yetkinlikler: Çalışanların bilgi, beceri ve motivasyon düzeyleri incelenir.
• Engellerin Belirlenmesi ve Stratejik Değerlendirme • Sistemsel engeller: Teknolojik altyapı, operasyonel darboğazlar ve süreç verimliliği analiz edilir. • İnsan odaklı engeller: Liderlik eksiklikleri, ekip uyumu ve çalışan motivasyonu değerlendirilir. • Stratejik riskler: Rekabet faktörleri, pazar konumlandırma ve sürdürülebilirlik eksiklikleri gözden geçirilir.
• Faz 3 Teşhis -Değerlendirme ve Tasarım Toplanan veriler alanında yetkin olan işletme doktorları tarafından analiz edilir ve yorumlanır; riskler, fırsatlar ve geliştirilmesi gereken alanlar açıkça ortaya konur.
• 1. Risk, Hedef ve İhtiyaç Analizi • Risk yönetimi: Mevcut ve potansiyel riskler belirlenerek önleyici çözümler geliştirilir. • Hedeflerin netleştirilmesi: İşletmenin kısa, orta ve uzun vadeli hedefleri yeniden değerlendirilir. • İhtiyaç analizi: Gerekli kaynaklar, kapasite planlaması ve büyüme potansiyeli belirlenir.
• 2. Raporlama ve Yol Haritası: Firmanın ihtiyaçları ve proje hedeflerine göre önceliklendirilmiş aksiyon listesi ve uygulama planı hazırlanarak yönetime sunulur. • Stratejik öneriler: Verilere dayalı eylem planları geliştirilir. • Operasyonel iyileştirme planları: Süreç optimizasyonu ve performans artırıcı adımlar belirlenir. • Sürdürülebilirlik ve rekabet avantajı: Uzun vadeli iş stratejileri oluşturulur.
• Faz 4. Uygulama Rehberliği: Firma ve Corpitall proje lideri olan işletme doktoru/ları ile alınan ortak karalar neticesinde oluşan aksiyon planları ile yapılacak yeni sözleşme kapsamında ki ürün ve hizmetler ile süreç bir üst faz’a geçer. Proje yada program yönetimi anlayışı ile her bir proje CorpFlow üzerinden hazırlanmış ve onaylanmış iş akışları üzerinden ilerleme durumu takip edilir.