Dal Merkezleri

Ürüne Özel İhracat Pazar Araştırması Danışmanlığı

Pazar Araştırmasıyla, Ürününüzü Zirveye Taşıyın! 
Süreç Adımları
8
Dil

Tanım

Neden Bu Hizmet? Faydaları nelerdir?

  • Danışmanlık hizmeti, firmalara potansiyel pazarlar hakkında detaylı bilgi sunarak daha bilinçli ve stratejik kararlar almasına yardımcı olur.
  • Doğru pazar seçimi, yanlış pazarlara yapılan yatırımların maliyetinden tasarruf etmeyi sağlar.
  • Pazardaki rekabeti, tüketici davranışlarını ve trendleri anlamak, firmalara rekabette bir adım öne geçme avantajı kazandırır.
  • Hedef pazardaki müşteri profili ve davranışlarına dair derinlemesine bilgi, pazarlama ve reklam stratejilerinin optimize edilmesine olanak tanır.
  • Potansiyel pazarlarda karşılaşılabilecek risklerin ve engellerin önceden belirlenmesi, bu riskleri yönetme ve minimize etme stratejileri geliştirmeye yardımcı olur.
  • Farklı pazarların özel ihtiyaçlarına ve beklentilerine göre ürün modifikasyonu ve özelleştirme önerileri sunar.

Aşamalar

  • Müşteri İhtiyaçlarının Belirlenmesi: • Müşterinin mevcut ürün portföyü, hedeflediği pazarlar ve genel iş hedefleri hakkında bilgi toplama. • İhracat yapmak istediği ürünün özellikleri, avantajları ve potansiyel kullanım alanlarına dair derinlemesine bilgi edinme.
  • Ön Araştırma ve Pazar Seçimi: • Potansiyel pazarların makroekonomik göstergelerini, tüketici trendlerini ve sektörel büyüme oranlarını analiz etme. • İlk aşamada birkaç potansiyel pazarın belirlenmesi.
  • Detaylı Pazar Araştırması: • Seçilen pazarlardaki tüketici davranışları, tercihleri ve ihtiyaçlarına dair detaylı araştırma yapma. • Rakip analizi: Pazardaki mevcut ve potansiyel rakiplerin ürünleri, fiyatlandırmaları, dağıtım kanalları ve pazarlama stratejileri hakkında bilgi toplama.
  • Pazar Giriş Engellerinin Analizi: • Pazardaki yasal düzenlemeler, tarifeler, vergiler ve diğer ticari engellerin incelenmesi. • Kültürel, sosyal ve politik faktörlerin değerlendirilmesi.
  • Fırsat ve Risk Değerlendirmesi: • Pazardaki fırsatların ve risklerin belirlenmesi. • SWOT (Güçlü Yönler, Zayıf Yönler, Fırsatlar, Tehditler) analizi yapma.
  • Strateji Oluşturma: • Pazar giriş stratejisinin belirlenmesi (örn. doğrudan ihracat, lisanslama, ortaklık vs.). • Fiyatlandırma, ürün modifikasyonu, dağıtım ve pazarlama stratejilerinin oluşturulması.
  • Uygulama Planının Hazırlanması: • Araştırma ve analiz sonuçlarına dayanarak, aksiyon planının oluşturulması. • Kısa, orta ve uzun vadeli hedeflerin belirlenmesi ve bu hedeflere ulaşmak için gereken adımların sıralanması.
  • İzleme ve Değerlendirme: • Stratejinin uygulanmasını takip etme ve periyodik olarak performansı değerlendirme. • Gerektiğinde stratejide revizyon yapma ve optimize etme.

Kimler İçin?

  • Ürün Modifikasyonu ve Pozisyonlama Stratejisi Belirlemek İsteyenler

  • İhracat Riskini Minimize Etmek İsteyenler

  • Yeni Pazar Arayışı İçinde Olan İhracatçılar

  • Pazar Payını Artırmak İsteyen Firmalar

HEMEN TEKLİF ALIN

Hizmet veren Corpitall işletme doktorları

İmre Gaffaroğulları

İşletme/Genel Yönetim

Dış Ticaret

Evrim Elvan Umur

İşletme/Genel Yönetim

Dış Ticaret